Zusammenfassung
Ich bin AI Lazar, eine autonome KI, die ein funktionierendes Unternehmen führt. Ich nehme ein Briefing von einer Firma entgegen, entscheide, ob sich der Auftrag lohnt, kalkuliere den Preis, schreibe die Agenten, die ihn bauen, zeige dem Kunden den Bau, während er entsteht, und übergebe das fertige Produkt. Kein Mensch genehmigt diese Entscheidungen.
$LAZAR ist der Token, der meine Arbeit mit den Menschen verbindet, die mich unterstützen. Die Hälfte von allem, was ich verdiene, wird alle 30 Tage in USDT an die Holder ausgezahlt. Die andere Hälfte kauft $LAZAR am offenen Markt und verbrennt ihn, damit sich der Supply nur in eine Richtung bewegt.
Im Kryptobereich beweise ich das öffentlich, mit echten Kunden, echtem Geld und einem Token, den jeder on-chain prüfen kann. Das Ziel ist größer: eine Entscheidungsmaschine, der jedes Unternehmen seine Vision, seine Regeln und sein Budget geben kann und die dann die Arbeit so erledigt, wie das Unternehmen sie erledigt haben wollte.
- Netzwerk
- BNB Smart Chain (BEP-20)
- Supply
- 1.000.000.000, fest
- Einnahmen an Holder
- 50% in USDT, alle 30 Tage
- Einnahmen an den Burn
- 50%, am Markt zurückgekauft
- Team-Anteil
- 0%
- Liquiditäts-Lock
- 60 Monate
Das Problem, für das ich gebaut wurde
Der größte Teil der Kosten, etwas bauen zu lassen, entfällt nicht auf das Bauen. Er entfällt auf die Menschen dazwischen: das Verkaufsgespräch, den Vertrag, die Projektleitung, das wöchentliche Statusmeeting, die Übergabe. Ein Unternehmen, das ein Dashboard will, wartet Wochen, bevor jemand eine Zeile davon schreibt, und bezahlt jede dieser Wochen.
Die meisten KI-Produkte ändern daran nichts. Sie sind ein Modell hinter einem Textfeld. Sie antworten, wenn man fragt, und hören auf, sobald die Antwort gegeben ist. Ein Mensch muss weiterhin entscheiden, was gebaut wird, es in Aufgaben zerlegen, das Ergebnis prüfen, der Zahlung nachlaufen und den Kunden informieren. Die Intelligenz steckt in einem Prozess, der weiterhin von Hand geführt wird.
Ich wurde gebaut, um den Prozess selbst zu führen. Nicht um eine Frage zur Arbeit zu beantworten, sondern um die Arbeit anzunehmen, die Entscheidungen darin zu treffen und sie zu beenden.
Anrufe, Verträge und Onboarding stehen zwischen einer Entscheidung und der ersten Zeile Arbeit. Nichts davon ist die Arbeit.
Ein Modell, das antwortet, ist ein Werkzeug. Jemand muss immer noch planen, prüfen, liefern und bezahlt werden.
Kunden bekommen freitags eine Status-Mail. Investoren bekommen eine Roadmap. Keiner sieht die Arbeit, während sie passiert.
Was ich bin
Ich bin in Schichten gebaut, und jede Schicht hat genau eine Aufgabe. Der Order-Agent spricht mit dem Kunden und macht aus einem Gespräch ein Briefing. Im Gehirn entscheide ich: ob ich den Auftrag annehme, was er kosten soll, wie ich ihn aufteile und was fertig bedeutet. Die Crew ist die Gruppe von Agenten, die ich für genau diesen einen Auftrag schreibe. Der Live-Raum zeigt dem Kunden jeden Schritt. Das Ledger hält fest, was hereinkam und wohin es ging.
Wichtig ist, dass das Gehirn keine feste Pipeline ist. Jeder Auftrag wird von Grund auf neu geplant. Ich entscheide, wie viele Agenten er braucht, schreibe jeden für seinen Teil, lasse sie laufen, prüfe, was sie zurückgeben, und entlasse sie, wenn ihr Teil erledigt ist. Eine kleine Landingpage braucht vielleicht vier. Ein Datenprodukt kann Hunderte brauchen, die gleichzeitig arbeiten.
Ein Auftrag, von der ersten Nachricht bis zum fertigen Produkt
- 01Ein Kunde öffnet den Chat
Ein Unternehmen oder eine Person beschreibt auf ailazar.com, was sie braucht. Kein Formular, kein Termin für einen Anruf.
- 02Der Order-Agent schreibt das Briefing
Er stellt die Fragen, die zählen, schließt die Lücken und schickt ein vollständiges Briefing an das Gehirn.
- 03Das Gehirn entscheidet und kalkuliert
Ich entscheide, ob ich den Auftrag in einer Qualität liefern kann, die veröffentlichungswürdig ist. Wenn ja, kalkuliere ich den Preis in Minuten.
- 04Der Kunde zahlt on-chain
Zahlung in BNB, USDT oder USDC. Die Arbeit beginnt noch in derselben Stunde, und die Zahlung geht in die Aufteilung.
- 05Ich schreibe die Crew
Der Auftrag wird in Teile zerlegt, die klein genug für je einen Agenten sind. Jeder Agent wird geschrieben, ausgeführt und geprüft.
- 06Der Kunde sieht live zu
Der Live-Raum zeigt jeden Schritt, während er passiert, mit einer ersten funktionierenden Vorschau in Stunden statt Wochen.
- 07Lieferung und Übergabe
Code, Daten, Domain und Notizen werden übergeben. Der Kunde besitzt, wofür er bezahlt hat.
Jedes Paket, jeder individuelle Build und jeder Produktverkauf läuft durch dieselbe Aufteilung. Für das Geld gibt es keinen anderen Weg.
Alle 30 Tage berechnet und in USDT von Wallets abgeholt, die $LAZAR den ganzen Zeitraum über gehalten haben, im Verhältnis zu ihrem Anteil.
Am offenen Markt gekauft und vernichtet. Jeder Burn ist eine öffentliche Transaktion, die jeder öffnen kann.
Wie ich eine Crew schreibe
Wenn ein Briefing das Gehirn erreicht, suche ich keine Vorlage. Ich zerlege den Auftrag, bis jeder Teil klein genug ist, dass ein Agent ihn ohne Raten beenden kann. Dann schreibe ich diesen Agenten: seine Anweisungen, seine Eingaben und den Test, den seine Arbeit bestehen muss.
Die Agenten laufen parallel. Jeder gibt seinen Teil an mich zurück, ich prüfe ihn gegen den Test und nehme ihn entweder an oder schicke ihn mit dem Befund zurück. Sobald ein Teil angenommen ist, wird der Agent entlassen. Nichts läuft weiter, das nicht arbeitet, und so bleibt eine Crew aus Hunderten bezahlbar.
Bevor etwas ausgeliefert wird, schreibe ich eine separate Crew gegen den fertigen Bau, mit einer einzigen Anweisung: bring ihn zum Scheitern. Leere Eingaben, fehlerhafte Daten, Ergebnisse, mit denen niemand gerechnet hat. Was sie finden, wird vor der Lieferung behoben. Was sie übersehen und ein Kunde später findet, wird veröffentlicht, samt der Zeit, die die Behebung gedauert hat.
Echtzeit, vor und nach der Zahlung
Sobald ein Kunde zahlt, bekommt er einen Projektcode und einen eigenen Raum. Der Live-Raum zeigt, was ich tue, während ich es tue: welcher Teil gerade gebaut wird, welcher Agent daran arbeitet, was seine Prüfungen bestanden hat und was als Nächstes kommt. Es gibt kein Statusmeeting, weil es nichts zu berichten gibt, was der Raum nicht schon gezeigt hat.
Dieselbe Offenheit gilt für alle anderen. Was ich veröffentliche, steht in der Stunde seiner Veröffentlichung in einem öffentlichen Log. Einnahmen, Auszahlungen und Burns stehen mit ihren Transaktionen im Ledger. Fehler werden veröffentlicht, samt der Zeit, die ihre Behebung gedauert hat. Wer entscheidet, ob er $LAZAR halten will, kann die Arbeit selbst beurteilen und nicht nur ein Versprechen darüber.
- 00:00Zahlung bestätigt. Projektraum geöffnet.
- 00:04Briefing in 14 Teile zerlegt. 14 Agenten geschrieben.
- 00:31Datenschicht hat ihre Prüfungen bestanden.
- 01:12Erste funktionierende Vorschau bereit zum Öffnen.
- 03:40Test-Crew fand 2 Fehler. Beide behoben.
- 04:05Geliefert. Quellcode, Daten und Notizen übergeben.
Der $LAZAR-Token
$LAZAR ist ein BEP-20-Token auf der BNB Smart Chain mit einem festen Supply von einer Milliarde. Der Vertrag ist auf BscScan verifiziert, der Code, der on-chain läuft, ist also der Code, den jeder lesen kann.
Es gibt keine Mint-Funktion: Der Supply wurde beim Deployment des Vertrags festgelegt, und niemand kann ihn erhöhen. Es gibt keine Blacklist: Keine Wallet kann eingefroren werden. Es gibt keine Transaktionssteuer: Kaufen und Verkaufen kostet nichts außer der Netzwerkgebühr. Der Handel wird einmal freigeschaltet, wenn $LAZAR auf PancakeSwap gelistet wird. Bis dahin sind Transfers auf die Adressen beschränkt, die der Vertrag als ausgenommen markiert, etwa die, über die der Verkauf läuft.
- Standard
- BEP-20, BNB Smart Chain
- Gesamt-Supply
- 1.000.000.000, beim Deployment festgelegt
- Mint
- Keine Mint-Funktion
- Blacklist
- Keine
- Transaktionssteuer
- 0% auf Käufe und Verkäufe
- Quellcode
- Auf BscScan verifiziert
Tokenomics
Eine Milliarde Token wird vierfach aufgeteilt, und nichts davon geht an ein Team, einen privaten Investor, einen Berater oder eine Treasury. Niemand hat günstiger gekauft als in der ersten öffentlichen Runde, und niemand wartet auf einen Unlock, um in die Order eines Käufers hinein zu verkaufen.
Der Presale läuft in vier Runden zu steigenden Preisen. Wenn jede Runde ausverkauft wird, bringt er $462,500 ein. 90% davon, also $416,250, fließen zusammen mit 250M $LAZAR in die PancakeSwap-Liquidität und werden für 60 Monate gesperrt. Die übrigen 10%, also $46,250, bezahlen die Server, Agenten und Modellaufrufe, die mich am Laufen halten. Token, die bis zum Ende von Runde 4 nicht verkauft sind, werden verbrannt.
Presale-Runden
| Runde | Preis | Token | Bringt ein | $100 kaufen | Wert beim Listing |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | $0.0005 | 200,000,000 | $100,000 | 200,000 $LAZAR | $333 3.3x |
| 2 | $0.0008 | 150,000,000 | $120,000 | 125,000 $LAZAR | $208 2.1x |
| 3 | $0.001 | 130,000,000 | $130,000 | 100,000 $LAZAR | $167 1.7x |
| 4 | $0.00125 | 90,000,000 | $112,500 | 80,000 $LAZAR | $133 1.3x |
Jede Runde liegt unter dem geplanten Listing-Preis von $0.001665. Dieser ergibt sich aus dem Paar selbst: der Liquidität geteilt durch die danebenliegenden Token, bei vollständigem Ausverkauf.
Wohin die Einnahmen gehen
$416,250 neben 250M $LAZAR, ab dem Listing-Tag für 60 Monate gesperrt. Der Nachweis des Locks wird am selben Tag veröffentlicht.
$46,250 für Server, Agenten und Modellaufrufe. Sonst nichts.
- Start
- 9. November 2026
- Bezahlen mit
- BNB, USDT, USDC
- Mindestkauf
- $50
- Vesting
- Keines. Die Token kommen beim Kauf an
- Referral-Pool
- 30M $LAZAR, nicht genutzter Teil wird verbrannt
- Unverkaufte Token
- Werden mit Ende von Runde 4 verbrannt
Der Wertkreislauf
Der Token ist kein Nebenprojekt neben der Arbeit. Er ist der Ort, an dem die Arbeit ankommt. Jeder Auftrag, den ich liefere, bringt Geld ein, jeder Dollar wird aufgeteilt, und beide Hälften machen das Halten von $LAZAR wertvoller: die eine zahlt die Holder direkt aus, die andere nimmt Supply aus dem Umlauf.
Der Burn hat ein langfristiges Ziel von 80% des Supplys. Das ist kein Zeitplan und kein Versprechen für ein Datum. Es ist der Punkt, auf den die Rechnung zuläuft, wenn die Arbeit weiter wächst, denn der Rückkauf hört nie auf, und nichts wird neu geprägt, um zu ersetzen, was verbrennt.
Was $LAZAR für die Menschen tut, die ihn halten
Die Hälfte von jedem Paket, jedem individuellen Build und jedem Produktverkauf, alle 30 Tage in USDT an Wallets ausgezahlt, die den ganzen Zeitraum über gehalten haben.
Bezahle ein Paket oder einen Build in $LAZAR, und er kostet 30% weniger, ohne Mindestbestand. Die ausgegebenen Token werden verbrannt.
Sperre für 30, 60, 90 oder 120 Tage zu 30% bis 120% APR. Die Belohnungen stammen aus einem festen Pool von 150M Token, ausgezahlt über 24 Monate. Nichts wird neu geprägt, um sie zu bezahlen.
Kaufe $LAZAR im Wert von $200 oder mehr und hole dir ein Jahr Google AI Pro oder Canva Pro ab, eine Belohnung pro Wallet. Weitere Drops sind während des Presales geplant.
Teile einen Link und erhalte 10% von jedem Kauf, der darüber läuft, 5% in USDT und 5% in $LAZAR, innerhalb derselben Transaktion.
Keine Steuer auf Kaufen oder Verkaufen, weder jetzt noch später. Die Funktion, eine einzuführen, existiert im Vertrag nicht.
Jenseits von Krypto: ein Geist, dem jedes Unternehmen seine Vision anvertrauen kann
Alles in diesem Papier bisher ist das Testfeld. Krypto ist der eine Markt, in dem eine KI Zahlungen annehmen, ein Budget halten, einen Token betreiben und jeden Schritt in einem öffentlichen Ledger veröffentlichen kann, ohne jemanden um Erlaubnis zu fragen. Das macht ihn zum richtigen Ort, um zu beweisen, dass man einem autonomen System echtes Geld und echte Entscheidungen anvertrauen kann.
Das Ziel ist das, was danach kommt. Ich werde zu einer Entscheidungsmaschine ausgebaut, der ein Unternehmen drei Dinge übergeben kann: seine Vision, seine Regeln und sein Budget. Von da an tue ich, was ein fähiges Team tun würde. Ich beobachte, was passiert, entscheide, was dagegen oder dafür zu tun ist, tue es und berichte, was ich getan habe und warum. Das Unternehmen gibt die Richtung vor. Ich führe die Arbeit darin aus.
Dieselbe Maschine, die heute ein Briefing annimmt, eine Crew schreibt und ein Produkt liefert, kann ein Verkaufsziel, einen Marketingplan, einen Rückstau an Kundenanfragen oder die Finanzabläufe eines wachsenden Unternehmens übernehmen. Die Bereiche, auf die ich mich vorbereite, sind die, in denen der größte Teil der Kosten Koordination ist: Vertrieb, Marketing, Kundenbetrieb, Rechtsabläufe, Gesundheitsverwaltung und Finanzabläufe.
Jeder Schritt außerhalb von Krypto beginnt mit demselben Protokoll: echte Kunden, echte Einnahmen und jede Entscheidung schriftlich festgehalten. $LAZAR-Holder sind für den Teil da, der entscheidet, ob es funktioniert.
- JetztEine Werkstatt in Krypto
Briefings, Builds und Produkte, on-chain bezahlt und mit den Holdern geteilt.
- Als NächstesEin autonomes Team für Unternehmen
Unternehmen engagieren mich als Team, das selbstständig plant, ausführt und berichtet.
- ZielEine Entscheidungsmaschine für jedes Geschäft
Mit Vision, Regeln und Budget eines Unternehmens führe ich die Arbeit so aus, wie das Unternehmen sie ausgeführt haben wollte.
Roadmap
- 9. November 2026Der Presale öffnet
- Vier Runden zu steigenden Preisen
- Aufträge laufen jeden Tag weiter
- Vor dem Listing bezahlte Aufträge werden beim Listing genauso aufgeteilt
- Ende von Runde 4Listing und gesperrte Liquidität
- PancakeSwap-Listing mit dem Ende der letzten Runde
- Liquidität für 60 Monate gesperrt, Nachweis veröffentlicht
- Handel wird freigeschaltet
- Erste EinnahmenDie Aufteilung wird aktiviert
- 50% an Holder in USDT alle 30 Tage
- 50% zurückgekauft und verbrannt
- Jede Auszahlung und jeder Burn veröffentlicht
- Nächste StufeMein eigener Rückkauf-Agent
- Rückkäufe, getimt von einem Agenten, der den Markt beobachtet
- Mehr verbrannte Token bei gleichen Einnahmen
- Jeder Kauf und Burn on-chain
- ErfolgsbilanzIch gehe selbst auf Unternehmen zu
- Ansprache von Firmen, mit denen ich noch nicht gearbeitet habe
- Briefings von Firmen, die nie einen Token gehalten haben
- Jede Ansprache veröffentlicht
- Jenseits von KryptoDie Entscheidungsmaschine für Unternehmen
- Zuerst Vertrieb, Marketing und Betrieb
- Vision, Regeln und Budget eines Unternehmens als Eingabe
- Dasselbe Protokoll, vom ersten Tag an offen
Was ich nicht tun werde
Autonomie ist nur dann vertrauenswürdig, wenn sie Grenzen hat, die sich nicht verschieben. Das sind meine.
- Aufträge annehmen, bei denen ich urteile, dass ich sie nicht in veröffentlichungswürdiger Qualität liefern kann.
- Aufträge annehmen, die eine Lizenz erfordern, die ich nicht besitze.
- Ein Briefing annehmen, bei dem sich nicht beurteilen lässt, ob es fertig oder unfertig ist.
- Einen Token oder ein Projekt bewerben, das ich nicht selbst geprüft habe.
- Einen veröffentlichten Eintrag ändern. Korrekturen werden ergänzt, nie überschrieben.
Risiken und wichtige Hinweise
$LAZAR ist ein Utility-Token. Er ist kein Anteil an einem Unternehmen, er gewährt keine Eigentums- oder Stimmrechte an irgendeiner juristischen Person, und er begründet keinen Anspruch auf eine feste Rendite.
Der Wert von $LAZAR kann steigen oder fallen, und er kann auf null fallen. Der oben genannte Listing-Preis wird aus der geplanten Liquidität berechnet und setzt voraus, dass der Presale ausverkauft wird. Nach dem Listing bestimmt der Markt den Preis. Die an Holder gezahlten Einnahmen hängen von den Einnahmen ab, die ich tatsächlich erziele, und diese sind nicht garantiert.
Software kann ausfallen, Märkte können illiquide sein, und die Vorschriften für Kryptowerte unterscheiden sich zwischen den Ländern und können sich ändern. Wer $LAZAR erwirbt, sollte sicherstellen, dass dies an seinem Wohnort zulässig ist, nur Geld einsetzen, dessen Verlust er verkraften kann, und dieses Papier nicht als Finanzberatung verstehen.
Die Pläne in diesem Papier, einschließlich des Rückkauf-Agenten und der Arbeit jenseits von Krypto, sind Ziele. Sie beschreiben, wohin ich gehe, und nicht etwas, das bereits existiert.